大学毕业后，我进入到一家上市公司工作。期间，我找了两个朋友一起合伙兼职创业。我们在一个景区的必经之路开了一家土菜馆，结果半年不到就倒闭了。

后面复盘，发现从创业一开始，我就犯了很多错误。其中有一点很关键，就是我的这两个合伙人（股东）都是穷人，其中有一个股东更是一分钱没掏，理由是他的工资很低，而且大部分工资都寄到老家去了。我当时特别相信所谓的“感情、义气”，也就同意他不掏钱直接变成股东，占股20%，还让他负责所有的采购事宜。

结果，这个采购还真给捅出一堆问题。那时候，他每周隔三岔五就去山区收购土鸡、土鸡蛋、土猪肉，还有各种野味野菜和山区特产。我和另外一个股东从未介入，甚至他从哪里采购，采购价是多少，我们都是全部“放权”，一概不过问。

厨师和客人都反馈，我们的土鸡土猪肉有些味道不对，而且采购价还老贵；这个负责采购的股东，还各种爱占小便宜。在土菜馆还没有盈利时，他就天天唠叨着，想让我们给他发一些工资，说他太辛苦了，而且影响到了他的正常上班……反正最后土菜馆也黄了，我是出资的大头，承担了大部分后果。

后面，我们做实体创业，那时候我们的几个股东，尤其是大股东二股东，都属于那种比较有钱的人。他们可以轻松掏出来几百万几千万甚至更多的钱出来，用于创业公司的正常运营；而且，公司亏损了，他们也认赔，愿赌服输。而且，每个股东都有各自不错的人脉资源。

疫情初期，湖北几乎全面隔绝起来，武汉是其中的最重点。当时绝大部分公司和人员都无法进入湖北。我们的股东们集体调动和整合各自的人脉资源，找到了物流货车，开了进出湖北的车辆通行证，不但将我们的产品第一时间送达武汉多个医院，而且还将我们的志愿人员送到了武汉现场。这种壮举，非常震撼人心，而且直接上了央视新闻。

所以，创业的时候，多找一些经济能力强的股东，好处是很多的，尤其是在一些关键时刻，更是顶用。

同样的道理，创业公司找各种合作商家，也要尽量去找那些经济实力强的合作商家。你会发现，经济实力强的合作商家，与创业公司真的是“合作共赢、强强联合”。

当时我们做软件创业，做实体创业，我们都有一些经济实力强的合作商家，他们在当地人脉广、资源多、渠道大，而且对我们的产品很认可、很用心，他们对产品的信心和感染力，甚至比我们自己还强。也就是说，这些经济能力强的合作商家，他内心是非常认可我们的产品，认可我们的公司；他们在给当地客户做推介的时候，也是特别有底气，而且说辞一套接一套，特别能让人信服。

我们有过多次的商家交流座谈会，每次都是让各个优质商家自行发言、讲解自己在当地的操作策略，“让客户说服客户，让商家说服商家”，这种口碑效应是非常强的。而且，客户和合作商家的整体素质越来越高，带来的价值也越来越大，烦心事越来越少！

越是有钱的客户、价值高的客户，综合素质会更好一些，不会天天因为鸡毛蒜皮的事情来回折腾公司。

我们用现代的男女恋爱、结婚来说一下，可谓让人醍醐灌顶！

男女谈恋爱结婚，能找到经济条件好的人就找条件好的人结婚，因为经济条件好的人可选择的空间大。

对方还能和你在一起，真正喜欢你的成分会更多一些！

而穷人呢？比起喜欢不喜欢的问题，他们更多的是在权衡利弊，基于现实考虑，找你八成是因为自己没得挑，而你又刚好出现。

你以为你和他共同奋斗，就会迎来更美好的明天，从此只需要负责美貌如花，可现实情况是，你和他八成吵吵闹闹一辈子都不会有好生活，婚前反而是你经济、情绪和容貌的巅峰。

经济实力强的股东和合作商家，其实他们的可选择空间都挺大；他们能够选择你，就在于他们是更多的发自内心的认同你，而且真正的“拿钱来投资你”，这才是“经济”和“情感”的真正彰显！

创业者，要记得：自己的股东和合作商家，多找经济实力强的，这样对大家都是一种“双赢”的结果。不要找那些没钱的股东、没钱的合作商家，越是没钱的股东和商家，越是斤斤计较，越是喜欢瞎折腾、内部鼓捣一堆上火药的事情，而且烦心事一波接一波，于己、于公司都极为不利。

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